Как проводить собеседование

Как проводить собеседование


Как проводить собеседование

После того как была составлена вакансия согласно профилю кандидата, настал этап проведения собеседования.








Этапы собеседования

  • HR — первичный опрос по телефону и приглашение на первичное собеседование
  • Руководитель отдела/тимлид — технические скиллы и общее впечатление
  • Руководитель департамента — soft-skills, мотивация, риски

На что обратить внимание

  • Ожидание кандидата
  • Критерии выбора компании
  • Амбиции
  • Конфликтный/командный
  • Готовность работать с вашей спецификой

Перед приглашением на собеседование нужно провести быстрые скоринг, т.е задать несколько вопросов позволяющие уточнить недостающие вопросы про кандидата и отсеять лишних.

Пример вопросов быстрого скоринга

  • Есть ли опыт работы в высоконагруженными системами?
  • Какой вариант работы рассматриваете, офис или удаленка?

План собеседования

  • Рассказать про компанию
    • Дата основания компании
    • Кол-во сотрудников, филиалов
    • Кто клиента компании
    • Достижения компании, проекты, партнеры
  • Формат трудоустройства
    • оформление по ТК, испытательный срок 3 мес.
    • з/п, аванс
    • отпуск 28 дней
  • Команда
    • кто руководитель, есть ли подчиненные
    • состав команды (бекендер, фронтендер, sql-щик, тестер)
  • Преимущества работы в компании
    • работа в растущей, развивающейся компании
    • стабильная з/п, премии
    • уютный офис в БЦ
    • ДМС, фитнес
    • возможность профессионального развития, курсы, конференции
  • Процессы и методики разработки
    • JIRA, Slack, GitLab, Scrum, Kanban
  • Технологический стек
    • PHP, HTML, JS, Postgress, GitLab, Docker
  • Вопросы к собеседнику
    • Попросить рассказать о разрабатываемом ранее продукте, зачем он и для чего/кого. Если человек реально работал над проектом, то он должен хорошо понимать зачем он, кто его пользователи и т.п.
    • Что сделал на прошлых местах работы? В резюме часто просто пишут про проект целиком. Возможно, соискатель разрабатывал его архитектура и писал ядро, а может просто нарисовал About диалог.
    • Какая была роль в команде? Чем занимались другие люди? Интересно узнать, как человек видит себя в проекте и команде.
    • Какие были процессы разработки? Общий вопрос для начала, чтобы понять направление дальнейшего диалога.
    • Были ли требования к продукту? Откуда они брались? Были ли аналитики, product manager и т.п.? Оценка умения работать по требованиям, а не городить отсебятину по принципу «я лучше знаю».
    • Кто осуществлял декомпозицию больших задач на подзадачи? Сразу понятно, какая роль была на прошлой работе.
    • Кто оценивал трудозатраты по задачам? Часто ли ошибались? Выясняем опыт разработчика в оценке задач, если такого опыта нет, то это не очень хорошо.
    • Использовались ли Unit Tests? На мой взгляд это полезная практика, уменьшающая число багов. Хорошо, если кандидат ее использовал. К сожалению, часто приходится слышать на собеседовании ответ: «Да я хотел использовать, но времени на написание тестов никогда не выделяли.»
    • Были ли ночные билды, ночные прогоны автотестов? Показывает, что разработка была не совсем коленочная. Скорее всего, есть привычка не ломать сборку своими коммитами.
    • Мнение о той или иной процедуре в процессе разработки. Интересно послушать мнение о процессах. Если ответ в стиле: «Начальство самодуры, только мешают работать со своими кодревью», то имеет смысл задуматься
    • Были ли процедуры code review? Приходилось ли быть ревьювером? Если ревьювером быть не приходилось, это показатель не самого высокого уровня.
    • 12. Использовалась ли система контроля версий? Была ли разработка отдельных фичей в отдельных ветках? Если не использовали совсем, то какой-то совсем анахронизм. Если все делали в одной ветке, то можно предположить проблемы с мержами в будущем и боязнь использования веток.
    • Позадавать вопросы по резюме, проверить не путается ли в названиях компаний где работал, даты, опыт
    • Имеет ли опыт в опенсорс проектах
    • Имеет ли сертификаты, опыт выступления на конференциях.

После проведения интервью, нужно не забыть сделать пометку в карточке кандидата и дать обратную связь.

Обратная связь

  • Понравился- перезвонить, предложить офер
  • Не понравился – перезвонить, объяснить причину отказа, поблагодарить за уделенное время, предложить вернуться после повышения квалификации, указать, что нужно подтянуть
Поделиться ссылкой:
ВКонтакт Facebook Одноклассники Twitter Mail.Ru

Также читают

Испытательный срок
Трудовой договор
Как делигировать задачи

Возврат к списку